Country Safeguarding Manager (Manager National.E De La Sauvegarde – Mercy Corps RDC

Le.la manager national.e de la sauvegarde dirigera les efforts de prévention et d'atténuation des risques de Mercy Corps RDC dans un contexte humanitaire instable et touché par des conflits. Ce poste met l'accent sur la sauvegarde préventive par le biais d'interventions normatives et de changements de comportement, en favorisant une culture de responsabilité, d'intégrité et de respect de la dignité de tous. Opérant dans un environnement complexe, le responsable veillera à ce que les normes fondamentales de sauvegarde de Mercy Corps soient intégrées dans toutes les fonctions grâce à un dialogue continu, à une formation inclusive et à une intégration dans les opérations quotidiennes, en particulier dans les contextes où la confiance de la communauté est fragile et où le risque d'exploitation et d'abus est accru.

Le.la manager national.e sera un.e conseiller.ère clé de l'équipe de direction, des responsables de programme et des équipes de première ligne, en intégrant les normes de sauvegarde dans les pratiques internes et les activités externes destinées à la communauté. Il.elle renforcera également l'appropriation et la responsabilité en matière de sauvegarde à tous les niveaux du personnel et des partenaires et veillera à ce que les interventions répondent aux besoins et aux droits des communautés, en particulier des groupes les plus vulnérables.

Le poste nécessite jusqu'à 40 % de déplacements pour soutenir les membres de l'équipe et les partenaires dans différents endroits du pays. 

•  Diriger la conception et la mise en œuvre de stratégies de changement de comportement afin de promouvoir une culture organisationnelle éthique, inclusive et respectueuse dans tous les bureaux et sites sur le terrain.
•  Promouvoir les normes et les valeurs de « safeguarding » par le biais d'un dialogue structuré, de sessions d'engagement communautaire et de forums de réflexion pour le personnel.
•  Collaborer avec les équipes des ressources humaines et de la formation afin d'intégrer la sauvegarde dans l'induction des nouveaux employés, les évaluations de performance et la formation continue, y compris la modélisation des comportements appropriés par les dirigeants.
•  Veiller à ce que des campagnes de sensibilisation régulières et adaptées au contexte soient mises en œuvre à l'intention du personnel et des membres de la communauté, avec des messages adaptés aux zones touchées par des conflits.

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